Projektové řízení

Obsah semináře:

- PROJEKT                                                    

• co je projekt, příklady projektů, příčiny úspěchu/neúspěchu projektu, charakteristika projetu, definice a základy projektového řízení, důvody pro/proti projektové řízení, význam metodiky projektového řízení, rizika projektu a jejich příčiny, strategie řešení rizik

- ORGANIZACE  PROJEKTU                         

• struktura řízení projektu, projektový vedoucí a jeho role, úspěšné vedení projektu a podmínky, rozhodující kritéria pro volbu organizace, maticové řízení, projektové plánování a sestavní cílů, projektové úlohy         

- TÝMOVÝ MANAGEMENT                        

• týmový management, charakteristika týmu, podmínky fungování, efektivní komunikace pro řízení týmu, řešení konfliktních situací, poznání týmových rolí a jejich využití v rámci průběhu projektu, aspekty týmového vedení       

- NÁSTROJE PRO ŘÍZENÍ                              

• nástroje vedoucího projektového týmu, dokumentace a výkaznictví, projektové porady, prezentace výsledků, vyhodnocení projektů

Forma: jednodenní seminář a workshop

Vzdělávací cíl:

• Poznat a lépe porozumět terminologii z oblasti Projektového řízení
• Definovat zásady úspěšného nasazení projektů a případných rizik
• Představit strukturu a systém organizace projektu ve firmě
• Pomoci manažerům poznat zásady týmového managementu a rolí členů týmu
• Usnadnit zavedení projektové práce procvičením druhů komunikace
• Nastavit základní podmínky zavedení projektu – praktické nástroje pro tým